大和リアル・エステート・アセット・マネジメント株式会社 2016年11月期(第22期)決算説明資料  

内部成長の方針

内部成長の方針としては、凡事徹底を掲げており、きちんとした仕事を積み上げることで、先ほど来お伝えしているような素晴らしい成果を誇ることが出来るようになって参りました。現場の営業を行っているオフィス運用チームに加え、コンストラクション・マネジメントのチームについては、人員を倍増させ、運用チームが行う、営業的なリレーションマネジメント、リーシング・運用戦略を立てることに追加し、修繕やバリューアップ、テナント様の要望を受ける仕事についても強化していこうと思っております。営業面でもPM会社にお任せするのではなく、自分たちで行っておりますが、コンストラクション・マネジメントについても、ビルメンテナンス会社、PM会社にお任せするだけではなく、運用会社でもしっかりとコントロールして、プロアクティブに対応していくことを目指しております。
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